일본 초격차 기업의 3가지 원칙

일본 초격차 기업의 3가지 원칙 최 원석 저 근래에 초 격차라는 말이 유행한다. 삼성전자의 권오현 회장이 지은 책, 초격차 전략에 대한 책이 나온 이후에 사회적인 이슈가 되고 이에 대한 논의가 되면서 "초 격차"라는 말이 유행하기 시작한 것이다. 원래는 권오현 회장의 "초 격차" 책을 읽다가 우연히 발견하였다.  "초 격차" 읽기를 잠시 멈추고   책을 먼저 읽게... Continue Reading →

UNTACT Monitoring & Management Solution

Smart IoT Server https://www.youtube.com/watch?v=M1Q81aQAsgg   https://www.siliconcube.co.kr/almo UNTACT Monitoring Solution "ALMO" ALMO means "All Monitoring" and it based on AI technology is smart energy saving and management system that smartly manages environmental elements and related equipment of high power consumption facilities such as buildings, hospitals, shopping malls and convenience stores.   IoT플랫폼의 기준으로 많은 것을 제시하지만,... Continue Reading →

Next Generation Smart Parking Solution

http://www.imindcube.com Next Generation Smart Parking Solution MindCube provides a complete and innovated parking management solution called Smart Parking Solution. Based on the state-of-the-art Artificial Intelligence (AI), MindCube’s unique technology can perfectly recognize diverse Philippine license plates. License plate recognition based on our AI is the core technology of our parking automation. With this cutting edge... Continue Reading →

단상 4

CRM 도입 고민   Google이나 여러 사이트에서 CRM을 서브크립션으로 사용하는 것은 사용자당 10불 정도씩 들어간다.  비싼 것은 비용이 기하 급수적으로 늘어나기 마련이다. 아마존에서 SuiteCRM을 BitNaMi로 설치하면 일년에 대략 80불로 해결 할 수 있다. 당연히 사용자는 무제한. 단점이라면 사용 용량에 따른 요금이 매겨지는 것인데 얼마나 매겨질 지 모르겠다. 일단, 사용해 보고 많이 나오면 회사 서버로 전환하기로...... Continue Reading →

일본 전산의 독한 경영 수업

당장 시작한다, 반드시 해낸다. 될때까지 한다. 만년 적자에 허덕이는 꼴찌 기업 140여개를  M&A하여서 모두 1등 기업으로 바꾸면서 일본 최고의 기업중 하나로 성장한 일본 전산에 대한 이야기이다.   저자는 재무적 관점에서 회사를 평가하고 M&A를 진행했는데, 어느날 일본 전산의 사장인 나가모리 시게노부가 해당 회사의 부활을 명하며 혈혈 단신으로 그 회사에 가는 것에서 이야기는 시작한다. 나가모리 시게노부는 팩스로... Continue Reading →

하버드 비지니스 독서법

세계 최고 엘리트 들은 책을 어떻게 읽을까 ? 책은 읽는 것이 아니라 실천하는 것이다. 라는 관점에서 책을 읽고 실천을 목표로 하는 것을 설명해준다. 수많은 책을 전체를 일일이 다 읽는 것은 거의 불가능하므로 자신이 읽고 싶은 책의 읽고 싶은 부분만 읽고 나머지 시간에 실천에 힘을 쓰는 것이 더 중요하다는 관점을 설명해 준다. 특히 이 책에서는 일본식... Continue Reading →

무인 양품은 90%가 구조이다.

무인 양품은 90%가 구조다 저자는 실적이 곤두박질 무인 양품 점의 대표이사로 부임하고 38억엔 적자에서 5넌만에 156억엔 흑자로 최고의 수익을 달성했다. 그 비결로 모은 업무를 구조화한 업무 매뉴얼을 들고 있다 이 책에서 이야기하는 구조는 사업에 대한 구조라기 보다는 개인간 구전되는 업무 내역을 매뉴얼을 통해서 구조화 하여서 통일 시킴으로서 효율을 높이고 매장 운영의 수준을 높일 수 있었다... Continue Reading →

단상 3

건물의 드레스 코드   사무실 내부 정리하러 평소대로 설렁설렁 반바지로 출근 그런데, 입구 게이트에서 가드에게 막혀 버렸다.  이유를 물어보니, 건물이 드레스 코드가 있고, 반바지 등은 출입 금지라고 한다.  몰라서 그랬다고 미안하다고 하고 갈아 입고 오겠다고 하니,  가드가 웃으면서, 건물 옆으로 돌아가서 옆에 있는 스타 벅스를 통해서 뒷문으로 들어가란다. 뭐 우리 사무실에 들어가는데 뒷문으로 들어가라고...(?) 마침... Continue Reading →

사장님, 5시에 퇴근하겠습니다.

이직률 100% 회사에서 사업을 이끌다가 화장품 회사를 만들어서 성공시킨 저자의 경험에 대한 책 쉽게 읽혀지지만, 의외로 우리회사에 적용할 만한 부분은 없다고 생각되는 책 우리나라에 맞을 수있을까 하는 부분이 상당히 있음. 체계적인 아웃소싱에 대한 사업 구조에서는 배울점이 많음. P75 우리 회사에서는 반복이 많은 사무 작업은 간이 시스템을 만들어 시간을 단축 하고 있습니다. 시스템화와 아웃소싱을 활용함으로서 우리가... Continue Reading →

어서와 리더는 처음이지

장 영학 지음 이 책은 경험이 없이 리더/조직의 수장이 되어서 겪게 되는 사항들을 저자가 스스로 경험에 기반하여 정리 한 책이다. 1장 어떤 분위기의 팀을 만들 것인가 2장 사람에 대한 모든 고민들 3장 일과 시간 관리 3개의 테마를 가지고 정리를 하였다. 처음에는 제목에서 읽혀지는 가벼움(?)으로 가벼운 마음으로 읽기 시작했는데 주제 하나하나 그리고 소 테마 하나하나가 생각해... Continue Reading →

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