사람들 구하기 (몸빵조와 지휘조 구분하기)

Side view portrait of young man using laptop standing by server cabinet while working with supercomputer #1 회사 같은 층에 있던 의료용 AI 전문 회사가 있었다. 있었다는 표현을 사용한 것은 그 회사가 최근에 문을 닫았다. 큰 기업에서 큰 돈을 투자받았으나 1년 반만에 문을 닫았다. 그 회사 창업 초기에 같은 층 사장님들이 같이 커피마시면서 신입 AI... Continue Reading →

걸려라 무대뽀~~

모 회사를 위한 전략을 짜기 위해서 아는 분과 회의를 하였다 결국 문제는 기술은 있는데, 상대방의 정확한 필요성을 모르는 것이 문제였다. "일단, 회사소개를 하고 정확하게 니즈를 물어 보지요?"라고 이야기하니, 단호한 어조로 대답을 하셨다. "그 (무대뽀) 전략으로 많은 사람들이 사업을 실패하는 것입니다. 그동안 많은 상대와 (미팅을) 해 보았지만, 정확한 니즈는 상대방도 모릅니다. 그러니 물어보고 니즈를 모르거나 없으니... Continue Reading →

1등의 전략

히라이 다카시 지음 이 책은 회사의 경영서로서 회사의 방향. 경영 전략을 수립하는 내용을 정리한 책이다. 다른 책과 다른 점은 전략 수립의 방법론으로서 4개의 학파를 가지고 방법론을 설명하고 있다. -앤소프트파 : 전략을 계획적으로 치밀하게 수립하여 접근하여야 한다고 생각하는 학파이다. - 민츠버그파 : 전략은 현장에서 일어나는 급격한 변화에 대응해서 움직여야 한다고 생각하는 학파이다. 이른바 현장 대응형으로 목표를... Continue Reading →

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